Nic nemuze rust do nebes

Méně než minuta čtení

Co je dobre si uvedomit uz na zacatku businessu, ze kazdy projekt/firma/clovek ma sve limity. A drive nebo pozdeji na ne narazite. Specialne u online firem tohle vnimam jako problematicke – je spousta prikladu dramatickeho rustu projektu nebo firmy. Vse z pocatku slape perfektne, firma i cisla rostou a prvni mesice/roky jsou zabava.

Bohuzel neni uplne obtizne najit priklady, kdy projekt nebo firma preroste sama sebe. Neni slozite najit priklady, kdy firma preroste sve zakladatele/managery. Dlouhodobe nejsem fanousek firem stavenych na exity. Kdyz firmu stavite s tim, ze po 1-3 letech touzite po exitu, ale ten se nedostavi, mate zadelano na solidni problem. Nikdy vam nepomuze resit vase problemy, at uz jsou jakekoliv – lidske zdroje, cashflow, strategie, business development, atd.

Z meho pohledu je lepsi budovat firmu radsi o trochu pomaleji a klidne i bez te zabavy na zacatku, ale na stabilnich zakladech. Osobne nejsem uplne fanousek investoru ve firme. Naopak jsem dost konzervativni a kdyz nekde az moc rychle rosteme, radsi doporucim trochu zvolnit a overit, ze vse delame dobre, se spravnymi lidmi a spravnymi partnery a mame tam jasny vyhled na dlouhodobost a uspech toho businessu.

Poslední aktualizace: 14. 11. 2012