Věštění z křišťálové koule

1 minuta čtení

V businessu jsem velmi citlivý na činnost, kterou si pracovně nazývám „věštění z křišťálové koule“. Typicky to vypadá tak, že vám někdo má potřebu sdělovat, co se v nějaké dohledné době stane s lidmi, věcmi, projekty, firmami, s kterými ten daný člověk často ani nemá osobní zkušenost, nikdy je nepotkal, nemluvil s nimi, a obecně o nich nic moc neví. Když narazím na věštění z křišťálové koule, začne ve mně obvykle tikat bomba, které velmi často vybuchne a tím končí diskuze.

Nejvíce mě zklame ten kontrast, když se s věštěním z křišťálové koule setkávám u lidí, kteří jinak působí velmi inteligentně. Moc si to neumím vysvětlit. Občas si v těchto situacích připadám, jako kdybych někde chyběl, když se rozdávali věštecké křišťálové koule.

Nedávno jsem narazil na Twitteru na příklad, jak odborníci odhadovali přijetí notebooků zákazníky.

30 let nazpět se předpovídalo odmítnutí notebooků, protože lidi mají až příliš rádi noviny. https://t.co/wpeizgwoxY

— Michal Hardyn (@michalhardyn) May 16, 2015

Z mého pohledu jsou tyhle předpoklady a obecně škatulkování nesmysl. Je to absolutně nevhodná vlastnost pro business, kde pokud chcete být úspěšní, musíte se rozhodovat podle čísel, faktů a konkrétních výsledků. Pokud nemáte dostatek podkladů, je vaší povinností si je zajistit, třeba sondováním nebo nějakou analýzou.

Kde se tenhle „věštecký“ nebo „škatulkovací“ přístup bere – nějaká forma lenosti, špatný návyk nebo něco jiného?

K tématu práce s výsledky, plány, focusem na potřeby zákazníka a správným vedením businessu jsem nedávno odkazoval na poměrně zdařilý článek.

V businessu nikdy nepředpokládejte. Rozhodujte podle čísel http://t.co/vNebkSnC8i — Michal Hardyn (@michalhardyn) May 16, 2015

Jak se rozhodujete vy? Jak pracujete s čísly a výsledky nebo radši taky věštíte?

Poslední aktualizace: 18. 05. 2015